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Dossier
L'intelligence artificielle dans les 10 à 20
prochaines années
Quelle stratégie pour l'AFIA?
par
Jean-Paul Baquiast, Christophe Jacquemin, J-O.Muller
et Serge Dupuy....
(janvier 2005)
Ce document est la suite
d'un travail collectif préparé pour
le compte de l'Association Française d'Intelligence
Artificielle (AFIA). Il sera discuté en groupe
de travail. Pour le moment, il n'engage que les rédacteurs
sus-signés.
Document précédent: http://www.admiroutes.asso.fr/larevue/2005/61/ai.htm
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Réunion
du 10 février 2005 (CR diffusé par
Serge Dupuy)
Aujourd'hui, a eu lieu la première réunion
Stratégie AFIA du groupe créé lors
du premier Bureau AFIA 2004-2005.Vous trouverez ci-après
le protocole établi en fin de réunion.
Les
différentes facettes de l'étude stratégique
de l'AFIA ont été dressées, parcourues
et commentées. Ce sont essentiellement :
- le Marketing,
- le Fonctionnement de l'AFIA,
- l'AFIA et les jeunes chercheurs,
- les pôles régionaux de compétence,
- les relations Expertise <--> Industriels.
Prochaine
réunion le 22.02.05
Suggestions
Parmi
les actions suggérées, on retiendra les suivantes
:
- Marketing.
Elaborer
un rapport ou des rapports destinés
aux deux Agences en cours de mise en place, Agence pour
l’Innovation industrielle (AII) et Agence Nationale
de la Recherche (ANR). Il s’agit de montrer que l’AI,
généralement dispersée entre des actions
très différentes, constitue une filière
en soi, nécessitant aussi bien des recherches en
amont que des développements applicatifs en aval
(notamment au sein des PMII du rapport Beffa).
Evaluation. Délai : immédiat.
Difficulté : importante. Retombées : sans
doute grandes.
Ultérieurement, l'AFIA pourrait faire appel à
ses membres (pas seulement ceux du bureau) pour élaborer
des projets d'actions qui seront présentés
à ces agences. L'AFIA classerait ces projets par
ordre de priorité, au vu de divers critères
à déterminer.
Certains de ces projets pourraient s'inspirer de l'approche
Grands Défis retenue par le Grand Challenges Report
de la British Computer Society.
Evaluation. Délai : 1 an. Difficulté
: importante. Retombées : sans doute grandes.
NB.
On trouvera en note attachée un bref rapport sur
la robotique autonome réalisé pour le compte
de la revue Automates Intelligents, qui pourrait éventuellement
être adopté après adaptation par l'AFIA
http://www.admiroutes.asso.fr/larevue/2005/62/machpens.htm
- Communication
Lancer
un mensuel d’information et de discussion
sur le web (sous la forme d’un blog). Automates Intelligents
pourra fournir au départ les principaux articles,
mais ne pourra pas gérer l’ensemble de l’édition,
des abonnements, des réponses aux questions des lecteurs.
Il faudra créer un comité de rédaction.
Si l’AFIA se dote de correspondants régionaux
dans les pôles de compétitivité, ceux-ci
pourront utiliser ce périodique pour informer les
lecteurs de phénomènes non perceptibles de
Paris.
On peut aussi prévoir des pages d'actualités
sur le site de l'AFIA, alimentées de la même
façon;
Exemple d'actualités: L'avion d'attaque robotisé
de la Darpa; le CodaOctopus utilisé pour visualiser
les fonds marins en VR. Voir http://www.admiroutes.asso.fr/larevue/2005/62/actualite.htm
Evaluation. Délai : immédiat.
Difficulté : facile à lancer, plus difficile
à entretenir. Retombées : grandes.
- Contacts jeunes chercheurs,
industriels, etc.
Désigner
des correspondants régionaux, dans
les principaux pôles de compétitivité,
qui assureront un contact de proximité avec les labos,
start-up et jeunes chercheurs membres ou non de l’AFIA
.
Evaluation. Délai : dans l’année.
Difficulté : moyenne. Retombées : grandes
à très grandes pour certains, à peu
près nulle pour les autres.
- Créer des manifestations et clubs d’AI
locaux, en liaison avec l’éducation
nationale, les industriels. Exemple : clubs de robots footballeurs
ou de drones pilotés par AI. Cafés des sciences.
Evaluation. Délai: dans l'année.
Difficulté : grande. Retombées : très
grandes.
Prospecter les industriels pour connaître
leurs besoins et faire connaître l'IA comme discipline
à part entière. ON pourra aussi proposer une
expertise.
Evaluation. Délai: dans l'année.
Difficulté : grande. Retombées : incertaines.
Faire
développer des démonstrateurs
dans les principales directions reconnues comme stratégiques,
en liaison avec les industriels et utilisateurs.
Evaluation ; Délai : dans les
deux ans. Difficulté : très grande. Retombées
: grandes.
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